Universidades Corporativas
Factor estratégico clave
Desarrollo y retención del talento
Las Escuelas Corporativas (EC) y Universidades Corporativas (UC) desarrollan un desempeño superior de todos sus colaboradores de los diferentes niveles y funciones, a través de programas de formación con metodologías de vanguardia que permiten que la organización se mantenga en permanente aprendizaje, más aún en los entornos de cambio que vivimos. Aplicamos metodologías ágiles centradas en el Constructivismo y en el Aprendizaje Experiencial, programas sincrónicos y asincrónicos, micro-learning, talleres de ideación y co-creación.
Una Universidad Corporativa (UC) es un factor estratégico clave para la satisfacción y retención de los colaboradores, pues los motiva, apoya sus objetivos profesionales y los recompensa, estimulando el engagement. La organización, como sistema, sea esta mediana o grande, se beneficia en el corto plazo de un mejor entorno de trabajo general y al garantizar que más allá de los desempeños superiores, generará el aumento de la productividad, desde la gestión del cambio, el desarrollo de habilidades duras y habilidades blandas, fortaleciendo la Cultura Corporativa.
Hoy, la globalización nos permite la versatilidad de programas de desarrollo de largo aliento mediante procesos de formación y capacitación a través de webinars online sincrónicos y asincrónicos, permitiendo reducir los costos logísticos y contar con una oferta internacional de facilitadores que garanticen la experticia, acorde con la malla académica creada en base a las particulares necesidades de tu organización, ante la revolución tecnológica y el incremento de funciones desde el home-office.
RUTA DNC-ROI
Establecemos nuestra ruta para el desarrollo de procesos formativos, tanto para talleres independientes o articulados dentro de programas de Educación Continua que la denominamos la RUTA DNC-ROI, evidenciada en 6 fases: Levantamiento de necesidades, Armado de la propuesta, Co-Design, Ejecución de la propuesta académica, Medición de Impacto, Acompañamiento, esta hoja de ruta nos permite optimizar tu inversión en capacitación para alcanzar un óptimo ROI Retorno sobre la Inversión.
Modelo 70:20:10
Hay una gran tendencia en organizaciones de clase mundial a utilizar el Modelo 70:20:10 para cambiar la orientación de la capacitación, desde la "Gestión del Conocimiento" hacia el desempeño (L&D), de modo que puedan brindar a su fuerza laboral un enfoque de aprendizaje más holístico. Maximizar el impacto del aprendizaje a través de la experiencia, la socialización y los métodos formales de capacitación, permite a las organizaciones crear y respaldar a sus fuerzas laborales hacia un alto rendimiento y productividad.
70:20:10 es una teoría de aprendizaje y desarrollo (L&D) que resume todas las diferentes formas en que las personas aprendemos: Aprender de las experiencias, interactuar con otros o mediante la formación, son el núcleo de este enfoque 70:20:10
Programas de Educación No-Formal
La creación de las Escuelas y Universidades Corporativas responden a la necesidad de las empresas de entregar programas de educación no-formal a sus colaboradores, en el contexto de la Educación Continua, para ser organizaciones más competitivas, dando respuestas integrales a sus requerimientos de capacitación específicos, que no han sido satisfechos por las instituciones formativas tradicionales por muchas razones, y actualmente con una mayor conciencia de la RS | Responsabilidad Social.
Desarrollamos programas de capacitación sencillos o más complejos en el esquema de educación continua, permitiendo potenciar las competencias laborales de tu talento humano; generando alta motivación, un fuerte sentido de pertenencia y la retención de talentos. La implementación no solo puede hacerse con tus colaboradores, sino con el talento humano de tus redes comerciales y canales de distribución si es necesario para consolidar la fortaleza y el enfoque.
Los procesos de capacitación en su etapa de valoración suele quedarse en la de los niveles de satisfacción, que se denomina "Reacción". En el manejo de buenas prácticas, los procesos de capacitación y formación deben alcanzar superar varias etapas o niveles de valoración: Reacción, Aprendizaje, Comportamiento, Resultados, ello permitirá un adecuado seguimiento para optimimizar la inversión que tu organización asigna en la capacitación y procesos formativos. Nos basamos varios modelos, entre estos el Modelo Kirkpatrick.
Los albores
El primer proyecto de Escuela Corporativa fue la de General Motors en Estados Unidos, cuando en 1926 propició el GMI (General Motors Institute) que nacería de una iniciativa independiente en 1919. A partir de 1998 el nombre de la universidad se cambió formalmente a Kettering University manteniendo independencia del GMI. Si bien es cierto qiue se reconoce como la primera, su enfoque estuvo centrado en el desarrollo de habilidades técnicas para el sector automotor.
Es hacia la década de los 60´s que inician las Universidades Corporativas y toman fuerza en décadas siguientes. Son reconocidas las Escuelas de Disney, McDonald, Dell EMC, Motorola, AT&T, Colgate, Caterpillar, Telefónica.
Las Universidades o Escuelas Corporativas responden a la necesidad de estimular el desarrollo de los colaboradores de las organiaciones de una manera sistémica y orientadas a resultados sostenibles en el tiempo. No necesariamente obedecerán a presupuestos gigantescos para instalaciones y campus físicos así como ambiciosos programas que se conviertan en un elefante blanco, pues es un concepto para darle continuidad y efciencia a un Plan de Capacitación.
Para algunos Gestores de RRHH, Gestores del Talento Humano el concepto en la nomenclatura "Universidad" puede sonar muy pretencioso para sus alcances propuestos, más modestos, con lo cual el llamar "Escuelas Corporativas" puede aterrizar más las pretenciones y objetivos de organizaciones con presupuestos más moderados, mas con la intención de darle a sus procesos de capacitación, continuidad y efectividad hacia los resultados estratégicos de su organización.
Rubro Capacitación en USA: USD 82.5 billones
En los Estados Unidos de América, en 2020, la inversión total en el rubro Capacitación fue de USD 82.5 billones de dólares apenas USD 500 M por debajo de los 83.0 billones de dólares en 2019. Para este reporte 2020 Training Industry Report, fue considerada una muestra de 202 organizaciones, de las cuales el 26% fueron empresas grandes (10,000 empleados +), 34% empresas medianas (1,000 a 9,999 empleados) y el 40%, empresas pequeñas (100 a 999 empleados). Es importante acotar la diferencia que existe en la convención de las cifras entre los billones de Estados Unidos (1 billón = mil millones) y los billones latinoamericanos (1 billón = 1 millón de millones).
El presupuesto promedio para capacitación en 2020 para grandes empresas fue de USD 22.0 millones, por encima de los USD 17.7 millones invertidos en 2019; mientras que para empresas medianas, la cifra se ubicó en los USD 808,355, muy por debajo de la inversión realizada de USD 1.7 millones en 2019. Las empresas pequeñas, en 2020 invirtieron USD 506,819 por encima de la inversión de USD 367,490 en 2019, acorde con el "2020 Training Industry Report".
En USA las organizaciones invirtieron un promedio de USD 1,111.00 por persona en 2020, decreciendo de los USD. 1,286.00 por persona invertidos en 2019, tomando en consideración el promedio de inversión entre empresas grandes, medianas y pequeñas acorde con la muestra antes señalada.
Las organizaciones pequeñas realizaron una inversión de USD 1,678.00, las medianas invirtieron USD 581.00 y las grandes, USD 924.00
Carlos Barrientos Porras, México
"En este programa de Liderazgo logramos fortalecer en cada módulo, las herramientas que anteriormente aprendimos y desarrollamos, y hoy conocimos un nuevo esquema de habilidades para ser un mejor líder siempre, siendo "accountable"! "
La primera Escuela que implementamos fue en Conticorp un grupo financiero ecuatoriano a principios de los 90 y estuvo orientada como "Escuela Comercial". Hemos brindado nuestro aporte con Mazda / Maresa, Supan/Bimbo, Concorde Group, IIASA Caterpillar, Banco La Previsora, Sepri, Syngenta Crop Protection, Agripac, Devies Corp., INGRUP Guatemala.
Conmemoramos 36 años en 2021 y hemos logrado capacitar a 80,000 personas de más de 30 países. Desde 1985 le imprimimos nuestro mayor esfuerzo en cada PEA Proceso Enseñanza-Aprendizaje, aplicando la Andragogía y el Aprendizaje Experiencial, generando experiencias que generan impacto y trascendencia.
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